C'è chi dice che siano sbagliate le consecutio temporum, a me sinceramente non sembra. Vorrei anche sapere se è chiaro.
La figura professionale legata alla responsabilità del turno in produzione è fondamentale per le efficienze complessive della fabbrica e la sostituzione di due figure provenienti dalla produzione con due nuovi persone provenienti dall’esterno richiederebbe che fossero spiegate e comunicate a tutti le ragioni e gli obbiettivi che ci si vuole proporre con questa azione. Quello che i lavoratori della fabbrica Rockwool di Iglesias vedono è una chiusura alle professionalità acquisite, alla formazione ricevuta dalla Rockwool e un non riconoscimento dei risultati raggiunti come qualificanti da un punto di vista professionale.
Anche in questo caso sembra continuare una tendenza che vede le figure professionali più rilevanti assunte di recente nello stabilimento, provenire sempre da territori diversi dall’Iglesiente e tali da far pensare addirittura a un esclusione di Iglesias per questi posti.
La società ha comunicato la prossima assunzione di personale di linea, la prima volta che la Rockwool assume personale di linea e non figure professionali alte. Questa è una notizia positiva che fa sperare nel futuro dello stabilimento, ma i lavoratori rilevano come non siano state privilegiate in modo netto le figure interinali che hanno svolto con professionalità e fatica un lavoro difficile e anche pesante.
Gli elementi che sono stati fin qui analizzati evidenziano come argomenti importanti per i risultati aziendali e per il benessere dei lavoratori siano stati volutamente esclusi dalle relazioni che quotidianamente la Rockwool ha con la RSU. La discussione e comunicazioni dei fatti è avvenuta solo quando non se ne è potuto farte a meno.
Anche il clima e le relazioni gerarchiche all’interno dello stabilimento mostrano segnali preoccupanti in direzione di rapporti tesi e in via degrado.
L’Assemblea dei Lavoratori della Stabilimento Rockwool di Iglesias ritiene che il clima avanzato di relazioni industriali ,che ha permesso di lasciarsi alle spalle periodi lunghi di contrapposizione esasperata e di pessimi risultati aziendali , rappresenti un valore assoluto per i lavoratori, ma qualcosa di passeggero e quasi fastidioso per l’azienda.
Per salvaguardare questa conquista, l’assemblea chiede alla RSU di aprire un confronto serrato con l’azienda sulle prospettive di sviluppo professionale ed economico delle maestranze, che è parte integrante di relazioni aziendali corrette e di motivazioni per gli uomini che ogni giorno lavorano in Rockwool. In particolare la formazione, che a dire il vero la società ha portato avanti con caparbietà e professionalità, potrebbe ora riguardare oltre alla sicurezza e all’operatività sulle complesse attrezzature dello stabilimento, anche lo sviluppo personale finalizzato al miglioramento necessario per ricoprire mansioni tecniche e manageriali.
Non ci può essere rapporto positivo con il territorio che circonda la fabbrica se le forze migliori sembrano programmaticamente escluse dalla selezione per le funzioni di più alta professionalità e quindi alla Rockwool è richiesto uno sforzo particolare di ricerca e di analisi.
La coscienza che la Rockwool opera in un mercato globalizzato estremamente competitivo con periodi anche lunghi di ristagno, non significa certo che il rapporto con il territorio deve essere di vassallagio.
Attrezzarsi per il futuro non vuol dire solamente selezionare le persone che rispondono a schemi professionali e curricula definiti, ma anche valorizzare l’impegno e spesso il sacrificio di lavoratori temporanei che hanno fatto bene. Quando esiste la possibilità di porre freno alla precarietà, è ferma convinzione dei lavoratori di Rockwool che i lavoratori interinali debbano essere presi in considerazione nella maniera più decisa.
Il clima all’interno dell’azienda e le relazioni gerarchiche sembrano soffrire, in questo ultimo periodo, di eccessive durezze e pressioni esagerate, l’assemblea invita la RSU a aprire un confronto serio e equilibrato con la direzione sul tema.
Percepiamo la complessità delle strategie aziendali, sappiamo che spesso le ragioni sono molte e che bisogna analizzare i diversi aspetti che riguardano l’organizzazione e il mercato con cui ci confrontiamo. Questo però vuol dire ascoltare tutte le ragioni e confrontarsi su di esse il prima possibile, non appena le questioni vengono sollevate. Questo è l’ obbiettivo primario che la RSU deve ottenere dal confronto che si aprirà con l’azienda.
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